6月23日，山西省烟草专卖局（公司）召开全省行业现代物流建设工作会议，全面贯彻落实2010全国烟草行业现代物流建设工作会议精神，学习借鉴江苏烟草现代物流建设的先进经验，在统一思想、提高认识的基础上，系统总结全省行业现代物流建设取得的成绩，客观分析山西烟草现代物流建设现状，深入查找存在的问题和不足，研究部署今后的工作任务。 
　　会议全文传达学习了国家局局长姜成康在江苏烟草考察时的讲话和国家局副局长何泽华在全国烟草行业现代物流建设工作会议上的讲话。会议确定，今后山西烟草现代物流建设的总体思路是：以科学发展观为统领，以促进卷烟经营为目标，认真贯彻落实全国烟草行业现代物流建设工作会议精神，立足当前，着眼发展，着力在现代物流建设的完整性、统一性、先进性和经济实用性上下功夫，倾力打造山西烟草物联网，以创新的精神和务实的工作，不断推进山西烟草现代物流建设在较高水平上取得新突破。
　　会议要求，全省行业要统一思想，统一步调，重点抓好四个方面的落实工作。一是统一思想，提高认识，准确领会全国烟草行业现代物流建设工作会议的主要精神，真正做到三个明确，即明确烟草物流工作是烟草行业的“核心业务”；明确烟草行业物流建设当前和未来一段时期的工作目标是，打造中国烟草“物联网”；明确烟草物流“不可替代性”的主要内涵。二是继续完善一体化管控体系，着力构建完整统一的山西烟草现代物流。建立健全组织保障，在省局设立专业物流管理部门，加强对全省行业物流的专业化管理；建立优质、高效、低成本的运营管理体系；注重企业效率、服务水平和社会效益的结合；不断完善“五统一”管理模式。三是继续完善物流信息系统，着手打造山西烟草物流物联网。要在学习借鉴江苏先进经验的同时，注重对物联网知识的学习，积极开展对物联网应用的探索，通过着重建立和完善工商物流在途信息系统、数字化仓储系统、作业现场视频监控系统、卷烟合理库存预警系统、仓储安全管理系统和配送管理信息系统六大系统，初步实现山西烟草物流的“全面感知、全面覆盖、全程控制和全面提升”。四是继续以贯标、对标为抓手，不断提高物流的规范管理和服务水平。要持续开展物流贯标工作，真正把“标准”作为日常管理和作业的基本“准绳”；要全面开展物流对标工作，使对标管理真正成为管理升级、效率提高、服务创优的重要推动力。
　　会上，省局（公司）局长、总经理李泽华充分肯定了山西烟草近年来在现代物流建设工作中取得的成效，并对全省行业的现代物流工作重点做了强调。她指出，下一步，全省行业一是要认真学习借鉴江苏烟草现代物流建设中的先进经验和成功做法，树立敢于领先，敢于走在前面的超前意识，开拓思维，积极进取，不断增强物流建设的前瞻性和战略性；二是面对新形势、新任务，结合“532”、“461”发展规划，分阶段、分步骤做好全省行业现代物流建设规划工作。通过“在整合中发展，在发展中整合”，探索区域物流建设，打造省内一流标杆物流，实现全省行业物流建设最优化；三是进一步强化现代信息技术对现代物流建设的信息支撑作用，初步实现山西烟草物流的“全面感知、全面覆盖、全程控制和全面提升”；四是省局（公司）物流主管部门要加大上移管理力度。首先要做好组织保障工作，尽快研究省局（公司）专业管理部门的设置问题。其次要进一步完善一体化管控平台功能，提升监控力度。第三推广实施行业物流标准。组织协调、实施工商一体化物流对接。第四做好物流专业化培训、贯标、对标、评价与考核等各项工作。
　　各市局（公司）局长（经理）、分管业务副经理、物流中心主任、信息科长，太原烟草专卖稽查支队队长、政委，省局（公司）主要处室负责人，山昆公司分管副经理等共计100余名代表参加了会议。