山东邮政速递物流公司近日提出，进一步认清形势，坚定信心，增强危机感和责任感，加快提升营销能力、网络优化调整，转变发展方式以及重点业务发展，做好今年二季度工作，确保上半年时间、任务双过半。  

      山东邮政速递物流一是把营销体系建设作为重中之重抓紧抓好。通过优化调整和环节外包，迅速壮大营销人员队伍，提升专职营销占比；继续加强营投部建设，通过实施重点城市和区域揽投分离、投递外包，逐步把营投部功能过渡到营销中心；加快社会代理渠道建设步伐，上半年社会代理收入要确保达到总收入的5%。二是转变观念，大力推动网络优化升级。按照“业务发展，网络先行，适度超前，保障时限”的思路，加快从建设网络向经营网络转变。要以全夜航重新布局为中心，打破区域划分，重新设计全省本地网络组织流程。加快投递外包具体实施工作，逐步成为进口投递、散户揽收的主要力量。 

     山东邮政速递物流在2010年实现了业务收入和利润预算“双超”基础上，今年一季度，继续保持良好的发展势头，各类指标位居全国速递物流前列，业务收入同比增幅居全国第2位，利润达到预算进度，主要质量指标总体达标。