就如同大家知道的那样，物流正在面临成长中的痛苦。在经过众多人的涌入之后，终于承受不住泡沫的风险而陷入了混乱。不少物流企业正在面临利润下降、服务下降、信誉下降的危险，甚至已经有很多承受不住压力的企业纷纷倒闭或者干脆转行。据记者了解到的情况显示宁波一地每年就会有上千家企业倒闭或转型。这种成长中的痛苦是许多新兴行业必须面对的，必须有新的发展思路的注入才能盘活这个死结。物流行业的整改在即！

　　在这个风口浪尖上，如何才能让正处于迷惘中的物流行业找到正确的发展道路呢？

　　UPS全球总裁迈克.埃斯丘的一次专访中，他曾这样描述目前UPS公司所提供的供应链管理解决方案服务：“加拿大有一家公司，规模很小，只在加拿大开展业务，这个公司的业务主要是做新娘的头饰。有一天这个公司找到我们说是否能够帮助它把业务扩展到美国。而我们首先帮助这个公司的整个库存用一次报关的方式全部运到美国，存储在仓库里，直接接受客户来自互联网等地方的订单，之后再把包裹发出去，同时帮助他们收钱，收到以后再存到银行里面。实际上，在这里我们不只是提供了简单的包裹快递，我们还提供了全面的供应链解决方案。”

　　UPS总裁的谈话给了我们启示，要想实现第三方利润的盈利，就必须联合制造方和经销方。单靠物流行业自身是不能解决根本问题的。必须把三方共同的资源、资金、信息整合起来打造坚固的供应链。这样铁索连舟式地统一发展才能更好地抵御风险。

　　国家也正是看准了这一点在对房市进行调控之后又把注意力集中在对物流的调控上。在今年八月出台的物流“国九条”其中就包括加大对物流业的土地政策支持力度、加快物流管理体制改革、鼓励整合物流设施资源、推进物流技术创新和应用等有力措施。看来国内实现物流供应链是的管理势在必行。

　　而作为物流改革的主体众多物流企业来说反映却相当冷淡。有见识的物流企业可以说是凤毛麟角，似乎对于他们大多数来说目前物流的乱局还能维持其企业的存在，没有必要进行如此费时又费力的改革。这些有见识的企业之中第一个具有回应过节调控的就是宁波的佳广国际物流公司。

　　宁波佳广国际物流有限公司自成立起，定位为国内首家国际海运行业专家公司，能够根据每个出口企业的进出口方向和进出口量制定出适合该企业的国际物流解决方案。公司在激烈的市场竞争中寻找突围：公司管理层不仅要求员工向客户提供专业的服务品质，为客户打造最为贴切的服务方案，还向同行单位推荐专业化的管理和行业创新理念，成为行业内的一大亮点，逐渐成为该行业的标杆和典范。这次积极对国家政策的响应就反映了他们公司领导层的远见卓识。长远的发展眼光使他们看出了行业现在面临的现状，然后积极谋求解决之道，相比于那些不打算长远，有赚头就跟进，没有就转行的其他大型企业来说，佳广国际算是负责任的典型代表。

　　他们这次突破行规的活动不但让客户得到以前从来没有的实惠，还提供VIP服务这种变种的供应链管理方式。我们可以把它看作是UPS的方案的雏形，也可以看着中国化的了供应链解决方式。可以畅想如果物流企业能帮客户改进物流管理技术，开发出资金流、信息流、技术流等统一的平台。这样既可以解决成本节约的问题，也能给物流行业带来有序的秩序。将来的国内物流又将是怎样的一番景象！

　　任何企业的成功都是没有办法完全复制的，而且时势造英雄，每个时代每个企业面临的机遇都是不一样的。但是一种期待依然存在，中国的物流企业中何时能够上升到企业形态的更高级别，出现像UPS这样具有全面能力的供应链解决方案提供商呢？答案或许就在那些有见识的企业当中！