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关闭窗口 会议要求，项目建设单位明确工作方式和工作方法，要把“项目建设推进年”落到实处，对所有项目均实行分级、分组、挂点包干制，并实行定期调度、定期考核奖惩制。项目建设单位一要确保按计划、按进度完成任务；二要确保工程质量和安全；三要建立畅通的联系机制。
项目建设一是是争取资金、扩大投资的基本载体；二是是增强后劲、促进发展的关键举措；三是项目是改善民生、共谋幸福的重要途径；四是是凝心聚力、促进工作的有效抓手；五是企业发展壮大、企业家施展才华，实现人生价值的平台。他要求，项目办要加强调度，及时掌握项目建设过程中的有关情况，尤其是遇到的问题和困难。要加强督查。要不定期地深入到项目建设工地了解情况，掌握项目建设进度等有关情况。要加强服务。对项目建设单位遇到的各种问题和困难，要及时向有关领导和部门汇报，必要时建议领导召开专门的协调会，及时帮助建设单位解决实际问题。
会上，该局项目办向项目建设单位分发了按月进度调度表，项目建设单位向市重点项目建设商贸物流旅游组递交了保证项目如期完成承诺书。
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