物流部门在企业所扮演的角色按照不同历程,分为“劳工式”、“保姆式”、“管家式”三种。处在高级阶段的“管家式”物流部门能够根据企业客户需要,为客户制定整合物流运作方案,提供综合物流服务,用多式联运的方式为客户提供一站式服务,在整合上下游企业关系中发挥一定的作用。
从劳工到保姆,再到管家,物流的角色转变,也是物流企业由传统走向现代的转变。现代物流不仅仅是简单的货品搬运,而是将信息、运输、仓储、库存、装卸、搬运以及包装等物流活动综合起来的新型集成式管理。其目的也不仅仅是实现货品的简单物理转移,更重要的是尽可能的降低物流成本,为客户提供更好的服务。
现代物流企业要想当好管家,就得充分发挥能动性,不仅得看护,还得献言献策,而实现这些离不开信息技术的支撑。现代物流跟传统物流最不一样的地方就是IT驱动。传统物流以业务为主,现代物流能够借助IT手段传递信息,支撑业务运作。通过在物流部门做大做强数据分析职能,可以为业务提供多角度、全方位的业务分析,并就库存动碰次数、滞销分析、周转率和供应链库存透明化、智能补货、快速响应终端客户需求方面服务。
时至今日,任何企业的发展都离不开信息流、物流、资金流。这其中,物流又被看作是第三利润源。物流企业正在运用IT的力量,在为客户提供个性化的一站式整合服务的同时,为客户打造出第三利润源,实现真正意义上的“三流合一”。现在国内所有大型企业的物流职能对运营的支撑,拼的是信息化建设。经过十年的信息化建设的持续投入,信息技术已经成为公司业务发展的核心力量,也是公司物流中心的数字神经。信息技术的有效运用使得集团管控更深入、更加透明。在此基础上,利用IT技术,创新性的展开“一对一”的总部服务模式,物流服务更加精细。
虽然目前国内企业的信息化建设参差不齐,但不可否认的是,优秀企业物流通过打成本领先而生存的时代早已成为历史,通过信息技术来驱动商业发展的格局已经基本成型。业务与IT的融合,商业模式创新与信息应用创新的融合,将为物流企业在未来市场竞争中打造核心竞争力。
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