打印本文 
关闭窗口 在电商面前，传统零售业已经不是是否转型的问题，而是怎样转型的问题。不管是主动还是被动，王府井、银泰百货、广百百货、万达等都纷纷试水电商业务。而因为体量庞大和转型坚决，苏宁无形中成为转型代表，带动着庞大的上下游合作伙伴参与转型，牵动着整个传统零售企业的格局。再加上今年 ６月起，苏宁实施的“双线同价，全网比价”更将传统零售同行逼入了转型的单行道，要么自己闯出一条血路来，要么被电商们围追堵截。
在某种意义上，苏宁实施的双线同价，将实体零售商拉入到了与纯电商同一个竞争的平台，没有了缓冲带，也没有了防火墙，剩下的就是狭路相逢勇者胜。特别是冰箱、３Ｃ、彩电等品类市场苏宁规模总量位于前列、价格敏感度高，这势必进一步加快线下零售企业调整价格策略的步伐，跟进同价。
今年６月电商大战期间，华硕不满价“贱”而停止向京东供货是矛盾激化的表现。业内人士分析指出，同价的实施，将带来行业规范建立的加速。蓬勃发展的电子商务给供应商提供新渠道的同时，也破坏了历经多年建立起来的供应体系、价格体系。尤其在野蛮生长的初期，电商以低价身份示人，窜货、乱价等供应商不能容忍的行为时有发生。
此外，对于供应商而言，面对电商冲击，主动调整新旧渠道价格体系有一定难度，而同价给了供应商这样的机会。与此同时，当前也到了对新旧两种渠道进行整合，建立新的价格体系的时候，从而确保互联网时代的企业利润和品牌形象。但近期行业人士透露的消息显示，各大家电厂商已陆陆续续开始整合线上线下价格体系。
虽然零售业在互联网时代的转型不会一蹴而就，但同价无疑按下了快进键，提前带着零售行业上下游或主动或被动参与这场变革。不管你变还是不变，互联网零售都已经来到了面前，并将一往无前。（本文来源：新华网）
打印本文 关闭窗口