3月2日，山西煤销集团公路事业部召开电视电话会议，确定“双千亿”工程项目及2011年重点建设项目，进一步推进和细化2011年重点项目，安排部署当前重点工作。会议详细了解了各市公司煤炭超市及储配中心拟规划建设、物流公司组建、区域车辆整合情况，集团公司副总经理张树参加会议并提出工作要求。 
　　会议提出，煤炭集散超市和储配中心建设推进要做到以下五点：一是名称要统一。对于省际间、省内规模500万吨以上，品种多元的煤炭集散场所统称为煤炭超市；其余统称为煤炭储配中心。二是功能要明确。煤炭超市及煤炭储配中心功能要与煤炭采购、煤炭销售相分离，突出专业化增值服务。三是建设标准化。煤炭超市及储配中心建设，集团要确定具备相应资质的设计单位，统一设计，统一标识，进行标准化建设。煤炭洗选、筛分、配煤等装备配置，要依据吞吐规模标准化配备；土地征用，能征用的不租用，使土地使用合法化，规避投资风险；办公设施建设，要根据业务量，简洁、实用建设。四是项目要可行。2011年物流重点项目、“十二五”规划项目及“双千亿”项目，各市公司要高度重视，认真研究，实地勘察，积极与当地政府沟通协商，争取政策，尽快确定，经市公司党政会议同意，以文件形式上报。五是项目要见效益。认真落实刘建中董事长对物流项目建设“先起步、再优化、注重投资、扩大规模”的要求，实现掌控资源、掌控通道、占领市场、三级配送、加工增值、做实物流、见到效益的目标。
　　同时，张树还就物流公司组建、信息平台建设及上半年公路煤炭运销重点工作再强调，要抓好2011年各项任务指标的完成；要完成出省站现代化设备、五大系统的改造；要完成集团到市、市到出省站的远程监控；要完善微机联网开票和“两个百分之百”；要建设专业化营销队伍，开展营销服务，同用户建立中长期合作关系，巩固老用户，开发新市场，不断扩大市场份额。

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