近日，苏宁易购“2012供应商大会”在南京召开，苏宁电器集团首次迎来了上千名新朋友——非家电类供应商。这意味着，苏宁易购的“去电器化战略”全面加速，同时也表明电子商务企业之间的竞争开始从价格战向供应链的争夺升级。而近期网购大战硝烟遍野，也正是因为国内电商巨头之间首次大规模正面交锋。
　　价格大战，高喊全网最低价
　　5月份以来，众电商很忙，“价格战”如火如荼。据购物搜索网——淘网的数据显示，5月仅在数码和家电类目，平均每天发生价格变动的网购商品就超过10万件，尤其是一些热门的促销商品，每天价格都要变三五次，令人眼花缭乱。
　　6月18日，京东商城店庆日把“价格战”引向高潮。为“围剿”京东商城，天猫宣布打造“6·18狂欢节”，向消费者无门槛派送价值4000万元的现金红包。苏宁易购也推出“E18”促销计划，称要在每月18日进行一次“暴风骤雨”式的大促销。此外，像亚马逊中国、当当网、库巴网、易讯网和新蛋中国等国内重量级的电商，也纷纷加入混战。
　　只是，当众电商都在高喊“全网最低价”时，并不能排除有些电商玩起浑水摸鱼、以次充好的把戏，这使得消费者越来越糊涂。如有些电商为追求低价，与厂家联合推出所谓的网购专供产品，实则偷工减料、降低品质。据了解，目前部分网购平台的厂家“网购专供”商品高达30-40%。
　　虽然电商“战事急”，但国内网络购物这块日益庞大的蛋糕，仍吸引着越来越多的商家。五星电器CEO王健透露，百思买与家电电商“新七天”合作开设的网店将于7月7日正式上线，“在美国，百思买实体店也遭遇到了电子商务的强有力挑战，业绩下滑明显。因此，重返中国市场，百思买不得不抓住电商这一重要渠道。”
　　物流大战，血拼便捷力破禁区
　　值得注意的是，在电商们大张旗鼓地号称打一场“史上最大的价格战”的同时，物流大战也已同步展开。
　　近日，京东商城和凡客诚品均向国家邮政总局递交了“快递业务经营许可证”申请。京东商城宣布其在全国的货到付款城市数量突破300个，在全国众多城市设立了配送站点、自提点，并先后建立高校代理点、自提点及地铁自提站点等。之后，苏宁易购也对外宣布，其全国的近1800家门店全面设置自提点，4000个售后服务网点逐步建立快递功能，将快速实现对全国300个以上地级城市以及2000个以上县级市场的配送服务。
　　物流大战，看似拼的是服务，其实电商们拼的是对未来网购市场的争夺。南京电子商务协会副秘书长周乾介绍，目前网购人群主要分布在国内一、二线城市，一是因为这些地区消费群体相对集中，另一方面则因各电商受限物流网络的配送能力所致。数据显示，部分欠发达地区及偏远地区是目前国内大多数B2C网站的销售“禁区”，或者拒绝送货，或是需要加收高额配送费用，这在相当程度上制约了网购的进一步发展。
　　然而，随着中西部地区经济的快速崛起，其消费群体的网购需求也在迅速增长，如何抓住此类人群，或将影响未来电商市场的格局。“对于苏宁来说，此类地区是实体连锁的重点地区，也是电商发展的基地。”苏宁易购执行副总裁李斌说。
　　艾瑞咨询的有关数据显示，从2011年起，用户选择网购的首要因素中，价格占比较2010年已有所下降，而物流等服务的影响增长6.4个百分点，达25.7%。“低价不是电商企业的竞争优势，而是竞争基础，因为电子商务的核心价值在于对整个供应链成本的节约。除了拼价格，电商还应在供应链、物流、配送以及售后服务等多方面提升用户体验。”周乾说。
　　采购大战，既比优惠又比平台
　　5日与苏宁易购签约的供应商，来自百货、图书、日化、虚拟产品、运动产品等品类，完全颠覆了苏宁原来以大家电、3C为主的供应商结构。据介绍，随着“去电器化”战略的深入，日后非电器类商品的型号，将占苏宁易购所有在售商品型号的90%以上。
　　为吸引各大供应商入驻易购，苏宁此次还抛出了颇具诱惑力的“三免政策”：免收保证金、免收合作企业年费、免收平台服务费。取消种种“进场费”，这在行业内为首家。“九牧王”的相关负责人告诉记者，选择进驻易购，更多的是因为苏宁宣称将把信息平台、物流平台、资金平台等各大平台资源向供应商全面开放，“比如说，产品的库存积压是厂家最头疼的事，苏宁易购信息化系统能记录顾客的消费轨迹，自动计算补货数量，为我们提供建议补货数量。”
　　记者了解到，除苏宁易购以外，淘宝、京东商城也已实施开放战略，不仅网站前台对品牌供应商开放，还将IT系统支撑下的仓储、物流开放。腾讯、凡客、当当也相继根据自己的优势推出电商开放平台，利用用户资源以及闲置的物流、仓储资源，为品牌商提供电子商务解决方案。
　　着名行业观察家梁振鹏指出，在开放理念的推动下，电商行业将逐步迈向多元化、扁平化的发展路径，是否拥有核心资源，是各平台提供商“魅力”的根本所在。同时，谁能为消费者提供最丰富最可靠的产品、最便捷的一站式需求，谁才会笑到最后。  

Tags：电商,物流