记者日前得知，特步、七匹狼等品牌企业将部分仓储业务转移至福建兴泰物流有限公司位于磁灶的总部仓库，由兴泰物流进行全面管理，而鸿星尔克也将其电子商务业务中的仓储和配送环节交由兴泰物流进行仓配一体化管理。

实际上，本地众多品牌企业都设立了自己的物流中心，在很长一段时间里，多数物流企业只是简单地扮演着运输者的角色，帮工业企业将生产的产品运输到目的地，而物流业务中的其他环节，诸如采购、包装、仓储、配送等，均由工业企业的物流中心独立完成。但随着市场竞争的加剧，越来越多工业企业开始把主要精力集中在核心业务上，并把其非核心的物流业务外包给专业的物流企业去做。业内人士认为，工业企业“物流外包”是未来的趋势，但受内外部因素的限制，在这条路上，工业企业与物流企业都还有很长的路要走。

集中力量做好核心业务

记者了解到，几乎所有品牌企业都有自己的物流中心，该中心一般由仓储部、运输部、计划部、规划部等四五个部门组成，主要职责是根据企业的总体目标，制定和完善公司的物流业务管理规划，并监督和协调各个物流环节按计划进行。

“企业发展初期，一般还只是设立物流部，挂靠在某个中心底下运作，随着企业不断壮大，为了提高产品流通效率和配送服务质量，物流部门的职能和人员也随之不断充实，从而形成了如今的物流中心。”三六一度物流管理中心总监程岳明向记者介绍。

诚然，物流中心已经成为许多工业企业不可或缺的重要组成部分，但要运作好这块业务，需要花费不少人力、物力、财力。“建仓库需要买地，仓库建好后，要完善其内部的软硬件条件。软件方面，得请专业的公司专门开发一套最适用的信息系统；硬件方面，得购置货架、叉车、托盘等基础设施。不仅如此，布局全国网点以及匹配物流人员的费用也是一笔大数目。”业内人士认为，物流成本的上升或是推动工业企业“物流外包”的一大因素。

据特步物流中心副总监张仁由介绍，该公司的总部仓库已投入使用七八年了，随着近几年特步的飞速发展，其总仓容量已不能满足公司未来的战略规划，是买地再建仓库还是将仓储业务外包？特步选择了后者。

“转移到兴泰物流的仓储业务，从产品入库到出库，这之中的管理程序均由该公司去完成，我们只要指定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。”张仁由认为，当一个品牌发展到一定程度，这个企业就要将自己的核心业务确定下来，如果某项业务不是该品牌的核心业务，但它对于品牌的发展又极其重要，那么可以把该项业务外包给较好的专业公司，从而使品牌企业把更多资源和时间投入到核心业务中，如产品研发、市场开拓、技术改造等。

“多数客户认为，物流企业的作用，就是将他们生产的产品运输到目的地。其实，现代物流企业所能发挥的作用，远远大于此。特别是生产经营企业，如果能把原来属于自己处理的物流活动委托给专业的物流服务企业，不仅能更集中精力搞好主业，还能大大提高物流速度，降低物流成本。”采访中，不少物流企业向记者发出了这样的心声。

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