中国民航网 通讯员唐静 报道：为落实集团公司大学习大培训工作安排，全力打造学习型企业，提升航发公司管理人员的政治理论素养、工作管理水平和工作创新能力，结合集团公司"三大战略"的学习要求，航发公司王琛总经理于11月11日在桂林举办管理人员开展了题为"战略与执行--广西机场管理集团发展战略的解读和思考"讲座。通过参加此次讲座，管理人员深受启发，感触良多，认为对自己的实际工作有很好的指导教育意义，一是明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和自己本人的职业化成长的重要性；二是让管理人员们对集团的发展目标和任务有了一个较清醒的认识，使其对企业的长远发展充满了信心，也坚定了干好本职工作的决心。

　　近期，桂林航空物流分公司专门组织各级管理人员就讲座中提到的有关"执行力"的话题进行了大讨论活动。管理人员纷纷表示，通过对执行力的重要性、执行力的三大基石，执行的三大流程的了解后，结合自身的实际工作，在今后的工作中要从以下四方面着手提高执行力：一是要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。要改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动，不要养成了拖拉办事的工作风格；二是在执行过程中加强管理，制定事项完成进度推进表，做到持续跟进、跟进、再跟进；三是避免老套陈旧的之行方式，摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。即不要用会议去落实会议，不要简单重复文件和讲话精神看成是做了贯彻执行，而是要结合实际情况，制定切实可行的行动计划和落实措施，带领员工一起干，才是真正执行。四是要打造团队合作精神。首先把团队"箍"成一个没有缝隙的木桶，再将短板补长，通过大家的相互协作、配合，均衡、紧密地结合成一个强大的整体，盛装满"水"。

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